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台灣日立亞細亞股份有限公司

Hitachi

Baan LN6.1導入成功要素

專案執行面:

‧導入目標的明確化(Project定義)。
‧TOP迅速的決策決定(TOP Down)。
‧專任的專案小組構成(責任部門的明確化)。
‧Key User的理解與協助(各部門的意見統合 )。
‧修改規格的明確化與修改部分的極少化(各部門責任者的承認)。
‧經驗豐富的顧問團隊全力支援。

效率面:

►製造訂單的全球化
 生產實績及時化能夠全部總覽進行處理 。
►詳細的工程作業順序
 能夠周詳管理工程作業順序。
►處理單位
 明確地顯示配套商品的細項。

財會面:

►彈性的自動分類機能強化
 所有的業務活動都以Real-time來自動分類。
►會計科目
 能夠以各式各樣的切入面來自由地管理。
►調整機能
 利用工作業務間的整合性來確保財務會計資料的完整。

技術面:

能夠實現高效率的客製和維護
‧可以進行不涉及下層基本模組的客製、開發。
‧易於升級,並可同時開發多個系統。
‧對資料項目 / 資料結構 / 開發履歷進行管理。
‧可與其他外部系統進行連結。